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IT经理们总结思科认准培训及认证经验
发布日期:2019-04-13 09:52:53 发布者:
    IT经理们认可技术认证,但同意获得认证仅是起点
    IT经理们认为技术认证主要是筛选新雇员的一种方式并非强制性要求。
    4%的IT经理认为雇员必须持有一项技术认证才能胜任IT职位;
    37%的IT经理认为雇员申请特定技术岗位时必须持有某项相关技术认证;
    44%的IT经理认为拥有技术认证能帮助在招聘中筛选简历时脱颖而出,但并非强制性要求;
    5%的IT经理认为技术认证对招聘并无影响。
    IT经理增加团队雇员思科认证培训及认证的十条有效方法
    增加更多实验工作。让实验工作更贴近实际,减少脚本的使用。罗列出期望的结果而非操作过程。
    掌握最新培训及考试内容。思科建议客户能够保持与技术革新同步。客户也希望思科能够保持技术领先。
    为企业或雇员个人定制学习计划。带动更多直接且有力的利润回报。
    通过参加考试,增加网络知识,而非死记硬背。
    加强故障排除技能。增强并扩展雇员在检测,识别,解决,甚至预测等方面的能力。
    专攻某项认证;少而精,增加认证差异化。获得更多有用技术认证,减少对热门趋势认证的投入。
    优化考试界面。使用更大的显示屏,更现代感的GUI界面。
    允许各种交付方式。让雇员决定最佳的交付成果方式。有时增加工作时间并不意味着出色的完成工作。
    优先考虑最佳实践方式。与雇员交流有效的技术及方法。雇员需要知道如何如运用知识而不仅仅是完成操作。
    加强工作需求,在参考前制定先决条件-例如;参加现实案例测试,定时完成任务,已获得的认证要求等。

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